金藍(lán)盟兩位老師首先利用一天半的時間與公司的相關(guān)人員進(jìn)行溝通交流，并到部室、車間現(xiàn)場進(jìn)行實地查看，初步調(diào)研了解銀星公司已實施的ERP系統(tǒng)、條碼系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)等信息化建設(shè)現(xiàn)狀、效果、短板及下一步的目標(biāo)。

    在咨詢總結(jié)會上，兩位老師主要闡述講解了兩方面的內(nèi)容：一是簡要介紹了數(shù)字化工廠的架構(gòu)（智能制造目標(biāo)、智能工廠設(shè)計規(guī)劃、智能制造實施基礎(chǔ)、信息系統(tǒng)規(guī)劃）；二是根據(jù)現(xiàn)狀，簡要介紹了銀星膠輥智能制造暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)計劃初步方案（智能制造階段性藍(lán)圖、目標(biāo)生產(chǎn)模式實施、MES系統(tǒng)創(chuàng)建實施等）。

    孫總在會上強調(diào)指出：加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團(tuán)的一項戰(zhàn)略舉措，也是今年的重點工作之一，此次邀請金藍(lán)盟專家老師咨詢指導(dǎo)，就是為了對我們的信息化建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題有一個清晰的診斷和認(rèn)識，以明確下一步信息化目標(biāo)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向。

    近兩年，圍繞信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，銀星公司先后與聯(lián)通、移動、用友、金藍(lán)盟等公司進(jìn)行了咨詢和洽談。接下來，銀星公司還要多方調(diào)研咨詢，并結(jié)合企業(yè)實際，確定智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式和實施步驟，充分運用5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)助推企業(yè)的現(xiàn)代化管理升級和高質(zhì)量發(fā)展。